2020年，小微企业若想生存下去，不仅要接受“他救”，更要积极自救。同声传译租赁行业，以中小企业为主，大部分公司员工人数不足30人，是典型的第三产业小微化的定位。同传租赁公司一般采购德国博世设备，前期固定资产投入大，后期如果出现业务下滑、客户流失，则损失巨大。 以百睿德、扬歌、东央为代表的老牌音视频租赁公司是同声传译出租市场的排头兵，虽然占据市场主导地位，并拥有大量老客户，但他们布局全国的战略也造成了淡季成本过高。同传网在采访百睿德某位业务高管时获悉，百睿德公司仅春节例行的两周（约14天）休假就要支付超过80万元的工资和房租，而本次疫情的出现多放至少1个月的假，直接损失将达到170万左右。 复工，是所有企业的当务之急。在许多行业，远程办公成为了企业的救命稻草。从钉钉、飞书、企业微信等工具纷纷开放商业服务，让一大批企业迅速将办公环境迁移到线上，实现远程协作。 但在高度依赖线下经济的实体服务业等产业，完全依靠远程办公实现复工，显然不够现实。探索线上业务，为企业找到新的营收渠道，成为了这些企业主们的当务之急。 财经作家吴晓波认为，在这个危机时刻，每一家企业都需要做一个最小单元的自救计划。如通过开展线上业务，与供应商、经销商和用户积极沟通，乘机加速线上转型，深挖线上销售渠道。 商场关门、门店停业，疫情给零售品牌带来了不小的影响。这样的大背景下，服装品牌太平鸟成立了线上营销团队，引导一线店员使用微信与熟客沟通，并开展了多场线上会员专场与秒杀活动，实现业务线上迁移；同声传译租赁行业，以百睿德为代表的音视频出租公司采用云会议的方案积极推行项目运作；而停课不停学，在疫情面前，线下培训机构将课程搬到了线上，老师通过网络再次与学生们“面对面”；线下健身房们组织教练录制小视频上传到抖音、快手，用直播的方式继续指导会员远程健身。 在线下服务业，如何让员工有活干也考验着企业经营者的智慧。抱团取暖，成为了许多企业的共同选择。 疫情面前，餐饮行业遭遇重创，但生鲜电商却需求大涨。西贝莜面村、云海肴、青年餐厅等连锁餐饮企业与盒马鲜生合作，以“共享员工”的形式将“租借”员工给盒马鲜生，以应对后者急剧增长的配送需求。这些“共享员工”通过面试、培训、体检和劳务合同确认后，分别入驻了盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。盒马鲜生与餐饮企业的合作，解决了许多员工待岗期间的收入问题。 早复工、找财源、稳就业，成为了小微企业的当务之急。而在此之外，小微企业更需要的，还有各式各样的企业服务，同声传译租赁公司以自身的优势艰难前行，以确保企业的正常经营业务不停滞。